Si usted ha iniciado algún emprendimiento en 2009 y ha sobrevivido, tiene razones para mirar el futuro con optimismo pues lo ha hecho en el peor escenario posible.

El entorno que los negocios MYPE encararon en 2009 ha sido muy duro, aunque se diga lo contrario: si la economía fuera un vehículo, la magnitud de la desaceleración sería comparable a reducir la velocidad de 100km/h a menos de 10km/h.

Esta desaceleración ha tenido efectos que no pueden ignorarse pues afectarán las perspectivas de negocio para 2010.

Michael Porter trató en su reciente visita de responder dos de las grandes preguntas que se hacen los empresarios en Perú para el próximo año: primero, cuán rápido podrá el país recuperar el dinamismo de años pasados; y, segundo, si las bases de economía peruana son lo suficientemente sólidas.

El optimismo de sus respuestas fue bastante limitado y quizás por eso no tardó en recibir críticas y ataques muy duros desde diversas esquinas, especialmente del Gobierno y de gente muy cercana a este.

A diferencia de estos ardorosos defensores, Porter vino con un diagnóstico claro y una propuesta concreta. Dijo que Perú necesita más innovación, menos corrupción, más educación de calidad y un ambiente más favorable para los negocios. Para resolver estos problemas sin descuidar el crecimiento económico, propuso la promoción activa de clusters o conglomerados productivos que integren distintas actividades económicas y que, de esta manera, descentralicen y democraticen el progreso.

Porter no vino a Lima a negar la existencia de clusters en desarrollo en Perú. Vino a decir que hay muy pocos y que su desarrollo palidece si es que se les compara los de economías -como la asiática- que han cambiado su historia en una generación. Y vino a defender la especialización, las economías de escala, la conectividad empresarial y la innovación, condiciones indispensables para la creación de una economía moderna. Es decir, los factores que generan el “ecosistema” del progreso y los que forjan al interior de la sociedad orden, respeto, eficiencia, cohesión y coherencia, aquello que hoy todavía falta en el país.

En el medio de todo este debate, la buena noticia es, en realidad, que la trayectoria que sigue la economía peruana es la correcta. La mala noticia es que hemos avanzado demasiado lento en áreas cruciales para la competitividad.

Esto no desmerece el grado de inversión alcanzado por Perú ni el hecho de que nuestras empresas estén llegando cada vez a más mercados extranjeros. Sin embargo, estos pequeños logros no deberían llevarnos a exagerar, especialmente si consideramos que lo que nosotros conseguimos hoy, la mayoría de economías desarrolladas lo alcanzó hace ya varias décadas.

Con un apoyo adecuado que hoy todavía no reciben, la MYPE podría jugar un rol muy importante en acercar al país al desarrollo. En este segmento se concentra la mayor energía, creatividad y valentía del país.

El 2010 será un mejor año para la MYPE pero la recuperación será más lenta de lo que pronostica el consenso, principalmente porque la situación financiera de los clientes está algo más deteriorada de los que señalan los indicadores de cartera del sistema y porque la gran y mediana empresa serán muy agresivas para tratar de recuperar los magros resultados que registrarán en 2009. Ya en esta campaña navideña los descuentos ofrecidos por este segmento están descolocando a la MYPE.

En el ámbito global, la estrategia de los pequeños negocios comenzará a migrar de un encadenamiento en industrias de gran escala (a la Porter) a una especialización en nichos rentables. El segmento MYPE de Perú difícilmente podrá acomodarse a esta nueva tendencia si, como señala Porter, todavía no hacemos bien lo primero.

Hay un gran camino por recorrer y el Estado en lugar de negar la realidad debería concentrarse en actuar.